合(he)理(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)是母(mu)公司德國謝德爾一(yi)種企業文化(hua)(hua)，并且有自己的合(he)理(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)文件(jian)管理(li)系統，收集(ji)于謝德爾集(ji)團在全球(qiu)42家生產工廠、7家研(yan)發設計單(dan)位、32家銷售及(ji)服(fu)務中(zhong)心(xin)的5900名以上員工當中(zhong)。德國謝德爾集(ji)團(tuan)每年(nian)(nian)會對提交且實施的合理化(hua)建議(yi)(yi)(yi)評選出(chu)優秀(xiu)并(bing)頒(ban)發證書(shu)，由于(yu)三年(nian)(nian)疫情影響，評獎活動沒有如期舉行，本次ASP有6名員工獲(huo)得謝德爾合理化(hua)建議(yi)(yi)(yi)優秀(xiu)獎，借ASP公(gong)司第五屆董(dong)事會機(ji)會，謝德爾集(ji)團(tuan)全球總裁(cai)巴赫先(xian)生親授獲(huo)獎員工優秀(xiu)合理化(hua)建議(yi)(yi)(yi)證書(shu)并(bing)合影留戀(lian)。

合理(li)(li)化(hua)建(jian)議獎這個(ge)獎項的(de)門檻很(hen)低，所有的(de)員工都可以參(can)與(yu)，但這個(ge)獎項的(de)要求(qiu)卻很(hen)高，只有用(yong)心、務(wu)實(shi)、協作才能提出有效(xiao)的(de)合理(li)(li)化(hua)建(jian)議。小(xiao)到一顆(ke)螺絲釘，大到企業發展(zhan)戰略，任(ren)何部門、任(ren)何崗位、任(ren)何人都會(hui)成(cheng)為公司在生(sheng)產、管理(li)(li)、研發等領域持續(xu)改(gai)進的(de)強大動力。

合理化(hua)(hua)建(jian)議是發揮員工(gong)聰明才智的有效載體(ti)，是實(shi)現員工(gong)與企業共同成(cheng)長的具(ju)體(ti)表現。不斷(duan)完善(shan)制度(du)和工(gong)作流程，實(shi)施精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管理和精(jing)益化(hua)(hua)生(sheng)產，全(quan)面提(ti)(ti)升管理水平；優化(hua)(hua)工(gong)藝，革新技(ji)術，提(ti)(ti)高(gao)質量，降低成(cheng)本，提(ti)(ti)高(gao)效能，不斷(duan)提(ti)(ti)高(gao)公司經濟效益，為ASP公司(si)持續發展起到推波助瀾的作用。（ASP公司(si)  夏晨）